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数字化,这样玩 | 原色商学 & 壹航运 Mini MBA企业班走访沃行

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数字化如火如荼,AI又扑面而来;国际物流企业的数字化建设势在必行,业务到底怎样数字化,又该如何建设?


8月16日下午,原色商学 & 壹航运 Mini MBA企业班——花卷俱乐部数字化专题活动暨优秀企业走访在WallTech(上海沃行)上海总部举办。


美设国际、佳邮国际、隽森国际、捷铁、永利八达通、莫拉供应链、豆豆科技(排名不分先后)……等一众企业精英代表,走访沃行,共话行业数字化发展趋势。


活动伊始,WallTech CTO 公剑 以《供应链物流数字化发展趋势和挑战》为主题,为与会嘉宾带来了一场深刻而前瞻的分享。

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他首先剖析了全球贸易与电子商务的最新动态,指出尽管全球贸易面临一定压力,但服务贸易与零售电子商务却展现出强劲的增长势头,成为推动全球经济复苏的重要力量。随后,公老师提出了五维全域供应链物流的新概念,强调公域私域联动、多平台运营、线上线下融合等关键要素,为行业数字化转型指明了方向。

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面对供应链物流数字化过程中的诸多挑战,公老师深入探讨了数据中台建设、应用整合、决策支持以及SaaS系统的可扩展性和协同性等问题,并分享了WallTech的OTWB应用系统架构:通过订单系统、运输系统、仓储系统和财务系统的高度集成与协同,可以有效提升物流作业的透明度和效率。


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具体来说,OMS(订单管理系统)能够根据业务类型,智能分发订单到不同的业务板块(运输、仓储等系统)进行执行;而所有业务系统采集的业务数据则统一发送到财务系统中,实现了业务与财务的一体化。


用户的客户能够直接通过平台下单,而系统则依据预设的智能化路由规则,精准地将订单派发至相应的业务单元进行高效执行。如此设计,确保了从订单生成到物流执行的每一个环节都能实现信息的无缝流转与高效协同。


WallTech平台对接丰富的数据源,为上层执行层提供充分的数据保障。每一个物流链路的节点都是一个原子组件,通过多种不同组合,为业务执行层提供一个柔性的供应链物流网络。


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在介绍WallTech客户案例环节,公老师详细分析了Temu某物流供应商、马士基、OC橙联和UBI利通物流等公司的数字化转型案例,包括业务痛点、解决方案和项目价值。


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活动中,WallTech CSO温铭(P哥)则分享了沃行在国际物流企业数字化转型落地实践项目中的困难、挑战和心得;他更进一步阐释了,数字化不仅是技术的革新,更是对组织、业务流程和管理模式的全面改造与升级。


P哥也结合AI与航运的融合应用趋势,预测了数字化技术对未来国际物流行业的深远影响;


他还分享了西安海得邦、杰贝国际等企业的成功转型案例,为与会者提供了宝贵的参考与启示。


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原色咨询创始合伙人赵振志老师,作为压轴嘉宾,为与会者带来了一场深刻而前瞻的分享。


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他结合两份IBM商业价值研究院发布的报告《AI时代的CEO决策力》和《CEO必须面对的六个残酷事实》,为在场的企业领袖们深入剖析了人工智能浪潮下企业转型的迫切需求与领导力发展的深刻挑战,激发了现场的深度思考与热烈讨论。


赵振志老师阐述了:生成式AI正深刻重塑企业运营模式,CEO需精准把握其带来的机遇与潜在风险,展现前瞻视野并勇于引领组织变革,重新评估并优化业务模式与运营策略。面对技术革新,CEO需要凭借关键能力与特质,积极筹备应对不确定未来,直面在人才管理、客户理解、专业知识、领导力、决策制定、愿景塑造及文化构建和技术演进等方面的诸多严峻挑战。


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此外,活动还设置了优秀企业走访环节,与会代表实地参观了WallTech的办公环境与技术展示区,亲身体验了WallTech在数字化平台建设上的最新成果。通过面对面的交流与探讨,各企业代表不仅加深了对数字化转型的理解与认识,还建立了更加紧密的合作关系。


此次活动的成功举办,为国际物流企业的数字化实践提供了宝贵的交流平台与思路启发,也促进了各方更进一步的数字化思考实践。



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