物流的7 rs

简而言之，跨境是在边境上交换货物。要实现高效的跨境运输，我们需要深刻理解7R的概念。物流的7R是物流管理中一个众所周知的重要概念，因为它是确保所有业务顺利运行的基础，从运输物流到为客户采购货物。一般来说，物流管理需要最佳的规划才能顺利运行。

正确的产品

获得正确的信息并使用正确的产品将有助于有效地最大化时间和金钱。

在设计/制造/选择产品时，组织应考虑运输过程中可能出现的潜在问题。例如，特殊的包装要求可能来自产品的重量或体积、其形状或易损性以及其运输距离。

当产品设计得当时，如果他们确保在设计过程中对产品的测量有一定程度的标准化，它将使包装、仓储、产品处理、而且运输相当容易，这将大大促进物流。

正确的数量

发送适量的产品在物流中也很重要。

供应链经理负责确定可交付成果的正确数量，并与生产和分销合作，以确保将正确数量的产品交付给客户。

简而言之，所有公司都必须验证将发送哪些产品，以确保他们手头有所需的产品，并且不会超额交付或交付不足。

正确的条件

产品应以良好的状态到达客户。

在产品到达最终用户或客户之前，采购部门有义务确保产品正确包装并以正确的状态运送给客户。无论产品是否易碎，都要小心储存并放置在适当的设施中，以确保特定物品的质量。

正确的地方

下一个重要的方面是，他们会给正确的材料到正确的位置。

供应链经理应确保他们拥有高效的物流人员，有效的运输管理系统，或路线优化软件，以便消费者和供应商都应在确切的位置监控产品并将其交付到正确的位置。

正确的时间

当我们谈论物流时，时间是一个关键因素。因为所有的客户都非常注重交货时间。

即使正确执行了过程的所有其他方面，如果时序不正确，整个过程也可能失败。您必须在适当的时间将产品放在货架上或库存中，以满足需求; 否则，您可能会失去竞争对手的市场份额。

只有在完美的时间将商品交付给消费者的情况下，消费者的幸福感和长期合作才有可能。

正确的客户

客户是供应链运作的基石。

要找到合适的客户，我们必须首先识别客户，然后提高对我们产品和服务的认识。最具挑战性的方面之一是确定目标客户是谁。

如果商品在合适的市场上销售，那么企业将获得更多的潜在客户，并与客户达成长期合作。

合适的价格

定价对企业来说至关重要，因为它是决定企业持续盈利或亏损的方面。

供应链经理应研究市场趋势，并为商品和服务设定有竞争力的价格。他们必须有一个适当的价格值来跟踪公司的收入和支出。成功的物流管理服务需要可靠的系统来存储和更新准确的定价信息。

物流7R的优势

它有助于产品流的控制，以及商品和信息存储的有效计划和管理，从而满足客户需求，降低成本，增加利润。

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