全球物流数字化

物流企业面临的挑战

在过去三年中，物流格局发生了重大变化。供应链已经成为企业生存和发展的关键。然而，即使大流行的影响减弱，物流公司仍面临挑战。专家预测，短期内会出现持续的中断，包括劳动力短缺、航运不足和供需失衡。

供应链中缺乏弹性和可见性导致了许多延迟和错误，影响了客户体验和公司的财务业绩。很明显，组织需要快速优化其供应链管理和物流运营。对于许多人来说，解决方案在于数字化。

数据的重要性

数据是我们的生命线物流数字化。它能够开发更高效和有效的流程和系统，为数据驱动的决策奠定基础。虽然数据一直在物流中起着至关重要的作用，但数字技术的出现增强了其重要性。物流运营产生的数据量、速度和种类正在呈指数级增长，有效管理这些数据对于成功至关重要。物流数字化涉及利用数字技术将传统的、手工的和纸质的物流流程转变为现代化的、自动化的、数据驱动的方法。

物流数字化的好处很多，提高效率，准确性和透明度是最重要的。物流提供商长期以来一直利用数字技术，例如企业资源计划 (ERP) 系统，运输管理系统 (TMS) 和仓库管理系统 (WMS) 来提高运营效率和准确性。最近，大数据，分析和人工智能 (AI) 为进一步提高效率和增强决策提供了新的机会。

在您的物流公司中应用数字化

在物流中实施数字化转型计划时，考虑公司的具体情况、挑战、行业机遇和目标至关重要。这里是一个循序渐进的方法来指导你:

建立起点并设定目标: 首先分析受数字化影响最大的区域的当前状态。这可能包括文档管理，软件和硬件功能，流程组织等。此分析将为定义数字化转型项目的目标提供基础。

确保快速批准预算: 有明确的优先事项，克服公司内部的官僚主义，以促进数字化转型所需的技术投资。

依靠人才4.0: 寻找具有供应链管理专业培训的人员，并优先考虑具有软件和数字化高级技能的人员。

促进持续改进: 在物流流程中，分析每个阶段并使用关键绩效指标 (kpi) 衡量结果以做出提高有效性的决策至关重要。

成功的例子物流数字化转型在各个层面上，包括通过部署WMS对租赁书籍设施进行智能管理，以及使用小型装载仓库和托盘堆垛机对BH Bikes物流中心进行自动化。

实施挑战

实施物流数字化对物流提供商来说可能是一个挑战。它需要大量的资源投资，包括资金、时间和人员。它还需要改变思维方式和公司文化，拥抱实验和采用新技术。

虽然许多公司已经采取了数字化转型的初步步骤，但在物流领域，这一过程可能更加复杂和苛刻。在将新技术集成到您的物流操作中时，需要考虑几个因素。确保所选技术与您的目标保持一致至关重要并改善您的整体运营。此外，必须评估与现有系统的兼容性以及任何必要的调整。

另一个关键挑战是确保工作人员得到充分的培训和舒适地使用新系统。虽然这可能需要投入大量的时间和金钱，但必须让每个人都参与进来，以最大限度地利用新技术的好处。最后，确定衡量新系统成功的指标至关重要。定义相关的kpi以跟踪进度并确保该技术提供预期的收益。物流数字化是一个复杂的过程，但通过适当的规划和准备，它可以为您的业务提供非常有利的举措。

在物流行业全面实施数字化之前，仍然需要解决一些挑战。一个主要挑战是整个行业缺乏标准化，这使得企业难以交换信息和电子连接。此外，不同软件系统之间的集成仍然是一个挑战，阻碍了供应链的完整视图。最后，物流数字化需要大量的时间和金钱投资，这可能会给中小型企业带来障碍。

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